公司文獻-山西國際能源集團有限公司

2023-01

2022年度集團工作報告

940

牢記領袖囑托勇擔職責使命

為建設新時代世界一流綠色低碳能源企業團結奮斗

—在山西國際能源集團（格盟國際）工作會議暨

一屆四次職工代表大會上的工作報告

2022年是集團發展史上極不平凡、具有里程碑意義的一年。1月27日，習近平總書記親臨瑞光公司考察調研，走進集中控制室看到生產運行安全穩定，來到智慧燃管中心稱贊企業創新創造活力，踏上儲煤場肯定能源供給保障有力，總書記高興地與廣大員工群眾交流，向我們致以美好的新春祝福。總書記身在山西、胸懷祖國、放眼世界，強調推進雙碳工作“等不得，也急不得。必須尊重客觀規律，把握步驟節奏，先立后破、穩中求進”?？倳浿赋?ldquo;格盟既是合資企業，又承擔責任，是個好企業！”，賦予我們推動實現碳達峰碳中和目標，實現第二個百年奮斗目標、推動構建人類命運共同體“具體的、光榮的、重要的使命”?？倳浀挠H切關懷讓我們倍感溫暖，踔厲奮發干事創業；總書記的殷切囑托讓我們倍受鼓舞，感恩奮進擔當作為；總書記的諄諄教誨讓我們倍添動力，開創新局勇毅前行。

一、2022年工作回顧

一年來，集團高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神、習近平總書記考察調研山西重要指示精神，忠誠踐行領袖囑托，在省委省政府、省國資委、國資運營公司的正確領導下，堅持穩中求進工作總基調，全力統籌疫情防控、安全生產和能源保供，系統推動企業深化改革、產業轉型、提質增效、扭虧減虧、數智賦能，全方位推動高質量發展思路清晰、成效顯著。

（一）主要指標大幅提升

面對復雜多變的外部環境和煤炭市場形勢，集團黨委專題研究部署，定期開展經濟運行分析，縱深推進對標挖潛、扭虧減虧專項行動，有效防控各類風險，各企業積極創新實干，全力加強精細化管理，千方百計降成本、增效益，主要經濟指標大幅提升，圓滿完成省國資運營公司年初下達的各項任務。

——發電量518.5億千瓦時，同比增加20.1%。其中火電發電量503.2億千瓦時，新能源發電量15.3億千瓦時；

——供熱量3464.3萬吉焦，同比增加37.4%，供熱面積達7000多萬平方米；

——城市污水處理量1.17億噸，同比增加2.61%；中水回用量3830萬噸，同比增加8.68%；污泥高質化利用14.4萬噸，同比增加4.66%；

——營業收入178.73億元，同比增加25%；年末資產總額483.27億元。資產負債率68.76%，同比壓降1.66%。

（二）提質增效成效突出

一是火電板塊扭虧脫困、全面向好。

二是新能源板塊擴容增量、加速發展。強化頂層設計，重塑管理體系，全面理順項目產權關系，進一步整合資源力量，推動新能源成為集團發展新引擎。大力推進榆社百萬千瓦抽水蓄能、光伏風電一體化項目。持續加強運營項目精細化管理，推進設備治理，積極配合新能源補貼核查，解決歷史遺留問題，保持了良好的盈利能力。與集團所屬企業協同發力，在申請新項目，加快獲批項目建設進度中貢獻了重要力量。

三是水務板塊持續盈利、穩步壯大。提升運營項目管理水平，加強設備隱患排查整治，出水主要指標達到地表水V類標準。多措并舉降低生產成本，生產經營保持向上態勢。

四是其他板塊協同聯動、動能充沛。加強煤炭企業管理服務，積極協調省內外重點煤炭企業集團，增加長協煤簽訂量；創新發展模式，煤炭集中采購平臺和物流管理平臺穩定運行，加強電廠燃煤運輸過程監督，實現集團燃煤全流程閉環管理；建成山西首批集光伏、微風發電、儲能、太陽能PVT冷熱電聯產于一體的“零碳工廠”。自主研發的脫硝技術入選省科技廳重點研發項目并實現產業化應用，成為我省專精特新“小巨人”企業、科技成果轉化示范基地和示范企業；加快落實集團數字轉型部署，統籌科技創新和成果轉化，扎實推進招投標工作，積極開展職業技能鑒定，不斷提升園區服務品質；發揮“數智化+專家經驗”優勢，加強技術咨詢和服務，嚴格把關，做好項目全過程審查，推進安全生產環保技術監督檢查。

參股的陽城電廠、京玉電廠、西龍池抽水蓄能電站平穩運行，坤寧煤礦基建正常推進，裕民、新星、李陽煤業利潤創歷史最高水平。

（三）管理創新成果豐碩

一是強化董事會運轉質效。實現內外部董事優化組合，進一步規范各級子企業董事會建設，推動制度優勢轉化為治理效能。

二是加快財務管理升級轉型，搭建起戰略財務、業務財務、共享財務統一的財務體系，財務管理能力和水平再上一個新臺階。

三是著力推行全面預算管理。建立以實現集團戰略目標為導向，以現金流為核心，經濟活動全周期管控的預算體系，提高資源配置效率。

四是啟動合規管理體系建設。持續完善法務制度，規范合同管理行為，有效防范和化解重大經營法律風險，合規管理體系建設全面開啟。

五是實現“黨建+精細化管理”創新。成功完成“黨建+精細化管理”之阿米巴模式在昱光公司試點工作并向全集團推廣，把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為先進的經營管理優勢，增強企業經營活力效益。

（四）數智賦能增效明顯

按照信息化“十四五”規劃部署，緊扣集團業務實際，完成中央數據平臺建設。完成財務共享、合同管理、資金管理、稅務管理和合并報表系統開發，開始在4戶試點企業上線實施。扎實做好各個系統建設工作，集團數智化建設走在了全省前列。完成安全管理系統開發并上線試運行，完成數字印控系統開發并在試點單位上線運行。燃料管控分析評價系統經過前期調研分析，進入藍圖設計階段。以數據融通應用，將管理創新最新成果成功嵌入“一平臺十中心”數智化體系，數智化建設由夯實基礎階段轉入深化應用新階段，為全面建成“數智化集團”打下堅實基礎。

（五）科技創新持續加強

聚焦綠色低碳技術攻關，積極加大科研投入，國家科研重大專項低熱值煤熱解燃燒分級轉化分質利用、低熱值煤清潔高效燃燒資源利用與靈活發電關鍵技術項目穩步實施，“煤粉鍋爐快速變負荷自動化控制協同降碳關鍵技術研究與示范”獲批省揭榜掛帥重大科研項目，省重大專項煤與生物質等離子高溫共轉化項目具備驗收條件。持續深化產學研用一體化合作，“低碳發電智慧管控技術創新中心”獲批省級技術創新中心，能源協同技術及智慧管控山西重點實驗室正加快建設；與懷柔國家實驗室山西基地探索大規模低成本二氧化碳捕集、利用和封存技術，與中國科學院工程熱物理研究所合作開展燃煤鍋爐深度靈活調峰技術研究，與山西大學合作開展“燃煤激光在線分析計量關鍵技術及裝備開發”研究并完成研發裝置的調試工作。集團全年獲得授權專利55項，其中實用新型專利42項，發明專利13項。

（六）安全環保穩步夯實

深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，及省委省政府、省能源局、山西能監辦安全管理工作要求，持續完善安全責任、安全培訓、技術支撐、應急響應體制機制，定期召開黨委會專題會議、安委會會議，研判安全形勢、部署安全工作，堅決落實國務院安全生產工作“十五條”硬措施，打好安全生產專項整治三年行動收官戰，深入開展安全生產大檢查大整治大提升行動，著力推動安全隱患排查整治。統籌做好疫情防控、輿情監控、信訪維穩、保密管理等工作，為黨的二十大勝利召開營造了良好穩定的環境。

堅決扛牢環保主體責任，重點加強環保設施隱患排查，強化環保指標管理；積極開展固廢綜合利用項目，有效提升固廢資源利用水平，切實為全社會綠色節能發展作出應有貢獻。

不斷加強職業健康管理，規范開展職工體檢、職業健康定期培訓、職業病危害告知等工作；采取多種形式加大職業健康宣傳教育力度，廣泛普及職業健康知識，積極倡導健康工作方式，維護職工職業健康權益。

（七）企業文化積極向上

堅持以員工為中心“人人為企業、企業為人人”的企業文化，持續完善員工福利保障體系，全力發揮工會橋梁紐帶作用，促進員工全面發展，持續提升企業凝聚力和向心力。根據省委統一安排，積極做好駐村幫扶工作，全力推進鄉村振興。

（八）黨建引領堅強有力

一是堅持政治引領，把牢企業發展方向。旗幟鮮明講政治，把政治建設擺在突出位置，堅決按照黨中央指明的政治方向開展工作，毫不動搖把黨的領導貫穿公司治理全過程、各環節。

二是堅持思想引領，忠誠踐行領袖囑托。持續引深學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，弘揚偉大建黨精神，鞏固拓展黨史學習教育成果，深入學習宣傳貫徹習近平總書記考察調研山西重要指示精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

三是堅持組織引領，筑牢基層戰斗堡壘。激發基層黨組織和廣大黨員在疫情防控、能源保供、生產經營各項工作中創先爭優的內生動力。

四是堅持作風引領，加強黨風廉政建設。認真落實全面從嚴治黨主體責任清單和年度任務安排，定期研究部署，統籌推進黨風廉政建設工作。強化政治監督，深化政治巡察，，一體推進“三不腐”，持續推進全面建設清廉國企。

二、新時代十年和過去五年的主要成績及認識

黨和國家新時代十年的偉大變革，是全方位、劃時代的。十年來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，集團高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅持黨的領導、加強黨的建設，不斷鞏固深化中外合資企業治理優勢，持續推動產業優化轉型，堅定不移保障能源安全穩定供應，各項事業穩步發展。特別是黨的十九大以來的五年，集團立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，搶抓戰略機遇，在砥礪前行、擔當作為實踐中，“格盟特色”深入人心，系統總結的“三個持續”內涵更加豐富。

堅持完善體制機制，集團自成立時構建的國際化混合所有制企業治理體制在發展中不斷煥發生機活力。

堅持推進管理創新，緊抓精細化管理久久為功，集團管理創新得到各方認可，格盟國際被國務院國有企業改革領導小組授予山西唯一一家A級“雙百企業”。

堅持增進民生福祉，把能源保供擺在突出位置，圓滿完成了保供電、保供暖任務；踐行“兩山”理論；完成脫貧攻堅任務；塑造了“以員工為中心的‘人人為企業、企業為人人’”的企業文化。

堅持發揚斗爭精神，面向發展深層次矛盾、歷史性遺留問題，敢于迎難而上、勇于挺身而出，防范化解了一系列重大風險，避免了國有資產損失，集團發展更加健康平穩。

堅持涵養清風正氣，創新合資企業黨建新模式，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，集團風清氣正的政治生態持續向上向好。

集團始終堅持黨的領導，通過體系構建、制度建設、管理創新、文化塑造，搭建起了高質量發展的“四梁八柱”。五年奮進，集團火電裝機規模從630萬千瓦增長到1172萬千瓦，增長86%；投產在建新能源裝機從25萬千瓦增長到285萬千瓦，增長了10.4倍；污水日處理能力從30萬噸增長到50萬噸，增長67%；營業收入從99.7億元增長到178.7億元，增長79%；人均勞動生產率從68.7萬元增長到113.6萬元，增長65%，譜寫了全方位推動高質量發展新的篇章。

三、今后五年的發展目標和2023年重點工作

黨的二十大就深化國有企業改革、推進碳達峰碳中和、加快規劃建設新型能源體系做出明確部署，全省深刻把握資源型經濟轉型規律，鮮明提出同步推進產業轉型和數字轉型的戰略任務，探索“五個一體化”發展新路徑，為我們指明了方向。

今后五年的主要任務是團結帶領廣大干部員工，牢牢把握中國式現代化的內涵要求，建設新時代世界一流綠色低碳能源企業，為全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標、全面推進中華民族偉大復興貢獻“格盟”力量。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是集團牢記領袖囑托，謀取高質量發展新突破的奮進之年。今年工作的總體要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹中央經濟工作會議精神和習近平總書記考察調研山西重要指示精神，深入貫徹省委經濟工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，著力推動高質量發展，更好統籌疫情防控和生產經營，更好統籌發展和安全，持續深化國企改革，同步推進“兩個轉型”“五個一體化”發展，深入思考、主動創新、真抓實干，堅決落實能源保供政治任務，著力提升發展質量和經營效益，積極防范化解各類風險挑戰，為建設新時代世界一流綠色低碳能源企業團結奮斗。

今年工作的重點任務是：

（一）堅持黨的全面領導，持續推進清廉建設

（二）鞏固安全環保成效，持續抓牢能源保供

（三）穩步夯實產業基礎，持續提升盈利能力

（四）聚焦低碳降碳技術，持續提升創新能力

（五）持之以恒完善管理，持續提升核心競爭力

（六）加快數字轉型步伐，持續深化數智賦能

（七）堅持以員工為中心，持續增強企業凝聚力

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