牢記使命傳承創新 實干擔當事業長青

—在山西國際能源集團（格盟國際)工作會暨黨風廉政建設會議上的工作報告

曹  陽

（2018年1月28日）

 

同志們：

　　2017年是國企改革縱深推進的一年，也是集團公司承前啟后、繼往開來的一年。一年來，公司上下緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神、習總書記視察山西講話精神、省委十一屆五次全會和省委經濟工作會議精神，積極作為，砥礪前行，在省委、省政府、省國資委的正確領導下，在各股東方的大力支持下，在全體員工的共同努力下，克服重重困難，圓滿完成各項任務，成績斐然，榮獲山西省優秀企業稱號。

　　公司歷經十年發展，不斷改革創新，一步步做強做大，樹立了標桿，打造了樣板，形成的格盟經驗在全省國有企業中推廣。2017年12月，集團領導班子順利實現新老交替，體現了省委、省政府、省國資委對我們的信任和支持，我們必將團結一心，忠誠擔當，勇于作為，開拓創新，把事業繼續推向前進。

　　一、2017年工作回顧

　　（一）主要指標完成情況

　　控股企業完成發電量250.6億千瓦時，較上年增加14.8%，機組平均利用小時3931；供熱1408萬吉焦，供熱面積6000萬平米；天然氣輸氣量6.7億立方；煤炭產量395萬噸；新能源發電4.8億千瓦時；焚燒垃圾45萬噸；處理城市污水9245萬噸，回用中水1978萬噸，處理污泥9萬噸；常家莊園接待游客30萬人次。

　　營業收入95.3億元，較上年增長23.9%；實現工業增加值36億元；利潤總額5.3億元?？傎Y產達到455億元，資產負債率60%，圓滿完成了年初確定的生產經營目標。

　　（二）電力運營項目

　　一年來，公司不斷開展體制機制創新、科技創新、管理創新，各項指標持續優化，保持了良好的運行態勢。各企業面對裝機冗余、煤價高企、火電行業大面積虧損等嚴峻形勢，加大節能降耗、挖潛改造力度，努力控制成本，整體實現盈利。據能監辦統計，2017年省調57家火電企業中，僅5家盈利，我公司占4家，分別是昱光、平朔、兆光和華光。

　　昱光技術指標繼續保持行業領先，榮獲全國30萬千瓦循環流化床鍋爐機組競賽第一名；平朔科技創新取得多項成果，通過中國工業大獎評審，走在全省煤矸石發電企業前列；兆光加強燃煤管理，強化資金管控，貸款余額大幅降低；華光優化運行，在雙細則考核中名列前茅；瑞光供熱面積達到2200多萬平方米，實現向太原機場冷熱聯供，向綜合能源供應邁出實質性步伐；宏光積極應對困難，保持了機組穩定運行；河坡加強設備缺陷管理，減少非停；柳電完成背壓供熱改造，延長了機組服役時間；天石加大培訓力度，員工隊伍穩定；新能源積極拓展新項目；同舟廠用電率大幅降低。

　　參股的陽城國際繼續保持良好的經濟效益，西龍池發電量創歷史新高，大唐陽城、京玉、榆社平穩運行。

　　（三）電力建設項目

　　電力建設項目6個，裝機674萬千瓦，完成投資36.5億元，累計投資達91.8億元。

　　裕光環評獲批，全面開工；奕光接入蒙西-天津特高壓系統取得批復；啟光鍋爐水壓完成；崇光主廠房結構到頂；潞光空冷塔到頂；鑫光審批手續辦理完畢；榮光順利復工。

　　售電公司積極參與電力直接交易，與多個大用戶建立了穩定的合作關系；前期項目組拓展山東、江蘇、河北、天津外輸電通道和配套電源點；瑞光二期積極開展前期工作。

　　（四）“非電”項目

　　氣化公司與河北建投、天津津能、國新能源、新奧燃氣、中國燃氣等多家燃氣公司合作，拓展市場、加強管理，打通山西第一條向京津冀和雄安新區輸氣管線，400公里的臨長線全線貫通，輸氣主管線達到1500公里，實現了互聯互通。面對嚴重氣荒，科學調度，完成了階段性保供任務。經過長達7年艱苦卓絕的創業，首次實現盈利，進入快速發展期。

　　煤炭企業繼續深入推進職業經理人制度，規范管理；大莊、碾焉、裕民、新星利潤大幅增長，煤炭板塊整體實現利潤4億元；李陽煤礦順利復產。

　　水務板塊加強對標管理，提升運營水平，正陽三期開工建設。普麗環境與上海電氣等多家企業達成戰略合作，產品挺進化工、焦化領域，評為山西高新技術企業。中美清潔能源研發中心與多家科研院所合作，正式掛牌。照晉置業施工進展順利，四棟公寓樓封頂。常家莊園盈利水平穩步提升。

　　公司高度重視扶貧工作，方山、婁煩產業扶貧、精準扶貧扎實有效、穩步推進。

　　（五）安全生產

　　堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹省委、省政府關于安全生產的工作要求，全面落實安全主體責任，加大安全投入，強化教育培訓，嚴格安全監管，開展安全隱患大排查、大整治活動，全年安全生產總體平穩。

　　（六）隊伍建設

　　堅持黨管干部、黨管人才，用國際化標準選人用人，不斷加強領導班子和干部人才隊伍建設；發揮中、高級職稱和專業技能評審機構的作用，暢通各類專業技術人才晉升機制；2017年評審出19名高級工程師、146名工程師、200多名技師，“三支人才”隊伍不斷壯大，為公司發展提供了堅實的人才保障。

　　（七）黨的建設和廉政建設

　　認真履行從嚴治黨主體責任，以黨的政治建設為統領，縱深推進“兩學一做”常態化制度化，加強“三基建設”，構建長效機制。把黨建工作寫入公司章程，把黨委會研究作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，進一步加強黨的領導。

　　深入推進黨風廉政建設，強化執紀監督問責，綜合運用監督執紀“四種形態”，標本兼治，超前預防，用信息化手段管人管事管權力，完善制度建設，把權力關進制度的籠子里，陽光運行，從源頭上實現廉潔發展；貫徹落實中央八項規定精神，持續糾正“四風”，深化依法治企，營造風清氣正的良好發展環境。

　　2017年我們攻堅克難，取得了良好的業績。這些成績的取得，是集團上下以實際行動學習貫徹黨的十九大精神、習近平總書記視察山西講話精神的結果；是省委、省政府、省國資委正確領導的結果；是在前任領導郭明董事長帶領下，全體員工勵精圖治、擔當實干、奮力拼搏的結果。

　　十年前，公司在全省率先實現了國際化混合所有制，迄今為止仍然是全國最大的能源類中外合資企業，在實踐中探索形成了一系列先進的理念和經驗，如“三個一”管理模式、項目建設EPC、委托運營契約化、組織機構扁平化、資產資本共同流動、一票否決制、追求“三率”等，有效解決了一股獨大、機制固化等問題。在深化國企改革中加強黨的領導，形成以發電為主，多元發展格局，累計實現利稅160多億元，總資產增長到455億元，創出二十多項全國、全省第一，成為全省國企改革的標桿。

　　我們的企業能有今天，郭明董事長等老領導功不可沒，大家共同見證了他們的奮斗歷程。他們一門心思扎根企業，持之以恒，埋頭苦干，嘔心瀝血，把人生寶貴的青春年華奉獻給了我們的企業，創造了奇跡,鑄就了輝煌，將企業一步步做強做大，以精益求精的工匠精神，把格盟國際做成了全省學習的樣板，交了一份靚麗的答卷。他們的貢獻必將載入格盟史冊，永遠銘記在全體員工心里。在此，我代表公司向郭明董事長等老領導多年的辛勤付出致以崇高的敬意！

　　面對新的使命，公司新班子要提高政治站位，堅持正確的發展方向，增強“四個意識”，堅持“四個自信”，繼續堅持國際化、市場化、專業化、科學化的治企理念，勇于探索、大膽創新、持續改進，把我們的事業繼續推向前進，永葆事業長青！

　　二、今后三年工作目標

　　中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾轉變為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾，經濟由高速度發展轉向高質量增長，從現在到2020年，全面建成小康社會僅有三年時間，面對新形勢，應對新變化，我們必須準確研判，科學謀劃。

　　指導思想：

　　以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，加強黨的領導，踐行新發展理念，統籌推進“五位一體”、“四個全面”戰略布局；落實省委十一屆五次全會和省委經濟工作會議精神，加大科技創新，推動產業升級，向綜合能源服務轉型，實現高質量發展。電力主業做精做優，燃氣產業做強做大，新能源超常規發展，其他板塊穩健提升；加強內控制度建設，開展流程再造；提升信息化管理水平；堅持跟黨走、效益好、環保優、國際化，打造山西國企改革和能源革命排頭兵，向國際一流的現代化能源集團邁進。

　　未來三年目標：

　　利用資本市場，通過產融結合，壯大資產規模。到2020年，火電裝機達到1400萬千瓦，燃氣年輸售氣量達到30億立方，新能源裝機達到150萬千瓦，年營業收入突破150億元，利潤總額20億元，實現上市。

　　（一）國企改革深入推進

　　按照山西國資國企改革的總體部署，上市是我省國有企業發展的必由之路，要么上市，要么退出。格盟公司的創立就是以上市為目標，與山西的國資國企改革思路完全契合。我們一旦上市，就有了自己的融資平臺，公司價值就會大幅提升，公司信譽和品牌效應更加顯現，為下一步融資并購、轉型升級、高質量發展奠定堅實的基礎，讓產業插上金融的翅膀，迎來第二次騰飛。因此，上市是各項工作的重中之重，刻不容緩。

　　穩步推進國企改革的各項工作，加大產融結合，放大資本效應，提升企業核心競爭力。與國內外先進資本開展合作，“騰籠換鳥”，提高資產質量和資本收益，資產負債率控制在合理水平，防范經營風險，實現國有資本保值增值。

　　（二）產業結構轉型優化

　　1.發電主業做精做優。提高低熱值煤發電比重，通過科技創新，實現煤炭清潔高效利用；加強內控、節能降耗、優化指標、提質增效；全部新建機組、有條件的現役機組建成“智慧”電廠；采取有效措施，提高發電機組外輸電量比重，增加收益；由單一能源供應向多元化、專業化綜合能源服務發展。

　　2.燃氣產業做強做大。與省內外優勢企業開展合作，發展穩定可靠氣源，管道里程超過2000公里，打通與京津冀、陜、豫天然氣管線，實現互聯互通，成為公司重要盈利板塊和山西燃氣產業主力軍。

　　3.新能源超常規發展。提高清潔能源比重是當務之急，風電、光伏裝機規模要迅速擴大，通過自建、并購、合作等方式，多措并舉，三年內新能源占比達到集團火電裝機容量10%以上；同舟高標準改造完成，推進陽泉、朔州、晉中垃圾發電項目建成投運，形成規模產能，新能源板塊成為公司新的盈利增長點。

　　4.其他板塊穩健提升。煤炭板塊加強管控，降低負債，繼續保持良好的盈利水平；水務板塊開展股權合作，增強盈利能力；旅游板塊挖掘提升。

　　（三）科技創新引領發展

　　堅持高質量發展，讓創新成為第一驅動力。發揮國家級技術研究中心優勢，吸收轉化科研院所的先進技術成果，提高產業技術水平，為公司快速發展提供堅強有力的科技支撐。

　　與美國西弗吉尼亞大學合作，開展超高溫等離子裂化中試項目，實現工業化危廢處理應用；與浙江大學合作，建成首套低熱值煤分級利用工業化示范項目，實現電廠趨零排放、燃煤分級利用、電熱氣多能聯供、粉煤灰綜合利用的循環產業鏈，在行業內可復制推廣。

　　以中美清潔能源中心為平臺，建立“云計算”中心，利用“大數據”、“人工智能”等信息化手段對產業升級。

　　與華北電力大學、中國礦業大學、山西大學等國內高校及科研院所合作，加大科技研發力度，建設煤電污染物控制、二氧化碳轉化利用等國家級、省級重點實驗室。

　　三、2018年重點工作任務

　　今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年、改革開放40周年、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，三年目標已經確定，我們要對任務逐年量化分解。

　　2018年資產規模達到475億元，發電量240億千瓦時，營業收入100億元，實現利潤7億元，安全生產不發生重大設備和人身傷亡事故。

　　（一）大力加強內控建設

　　

　　（二）全力做好上市準備

　　

　　（三）明確任務落實責任

　　

　　（四）安全生產保持平穩

　　

　　（五）節能環保繼續領先

　　

　　（六）人才隊伍不斷壯大

　　

　　（七）黨的建設和黨風廉政建設全面加強

　　

　　同志們，新時代要有新氣象，新使命要有新作為，三年目標和2018年重點任務已經明確，讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府、省國資委、監事會的領導和關懷下，深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，提高政治站位，把規矩挺在前面，不忘初心，牢記使命，忠誠擔當，開拓創新，模范傳承公司好傳統、好理念、好作風，擼起袖子加油干，一張藍圖繪到底，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態，把我們共同的事業發揚光大，為譜寫新時代中國特色社會主義山西新篇章再做新貢獻！

　　春節將至，給大家拜個早年，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福！祝愿公司的未來更美好!