全面建設清廉國企開展以來，山西國際能源集團黨委通過全過程明責知責、全鏈條履責督責、全閉環考責問責，縱深推進黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任和班子成員“一崗雙責”的“四責協同”機制，形成橫向到邊、縱向到底的管黨治黨責任體系，推動了清廉建設各項任務落地落實。

　　一是政治引領，統籌協調，貫通協同。堅持“第一議題”制度，深入學習領會習近平總書記關于黨風廉政建設、廉潔文化建設相關論述，認真貫徹落實省委、省紀委監委、省國資委黨委關于清廉山西、清廉國企建設的安排部署，制定了《“牢記領袖囑托 扛起職責使命”學習實踐活動實施方案》《全面建設清廉國企實施方案》，把廉潔文化教育納入黨委、黨支部學習，引導黨員干部樹牢廉潔思維，推動干部作風轉變，展現清廉國企新面貌，形成上下共建、層層帶動、黨建助廉的良好氛圍。

　　二是黨委主抓，細化任務，責任共擔。集團黨委認真履行主體責任，成立了全面建設清廉國企領導小組、工作專班，建立健全了協作共推機制。印發了落實全面從嚴治黨主體責任清單，細化年度清廉建設任務落實臺賬，健全完善“四責協同”落實機制、清廉建設協作共推機制。把抓好“關鍵少數”作為“牛鼻子”，從黨委主體責任、黨委書記第一責任、紀委監督責任、班子成員一崗雙責等方面，細化明確了112項具體任務，全面建設清廉國企量化到崗、明確到人、具體到事，形成了集團黨委牽頭抓總、專班專人抓細、責任企業抓實、紀檢機構抓嚴的責任落實體系。

　　三是分類推進，突出重點，做實做細。堅持以“五大矩陣”建設為抓手，突出各產業板塊特點，制定“清廉網格”“清廉微單元”建設標準，形成了集團“12514+N”清廉建設模式。發揮集團信息化、數智化優勢，廣泛運用ERP、大數據、云計算、物聯網等新技術，融合黨建+精細化、集體決策機制、公司治理體系、內控制度建設、全面預算管理、干部擔當作為、風險管控體系、合規體系建設、國企改革“三年行動”、風清氣正政治生態等各方面，確保形成清廉國企建設全集團“一盤棋”的生動局面。

　　四是明確措施、按月督辦，跟蹤問效。嚴格落實領導小組專題會議、工作協調會議、重大情況報告、通報工作情況等制度。把清廉國企建設2022年度任務細化為5方面38個大項，制定了全面建設清廉國企考核評價工作方案。堅持“月自評、季提醒、半年查、年驗收”，對各所屬企業黨委、直屬黨支部清廉骨氣建設工作進行全程跟蹤問效，考核評價結果與組織績效考核鏈接掛鉤。

　　國際能源深刻認識全面建設清廉國企的重大意義，深刻認識構建“四責協同”機制是實現管黨治黨責任落實的有效路徑。國際能源將深入學習貫徹黨的二十大精神，以全方位推動高質量發展為目標，以加強黨的政治建設為統領，按照省國資委黨委全面建設清廉國企總體思路，扎實開展“六大工程”，為營造風清氣正政治生態和干事創業良好氛圍筑根基、強筋骨。