山西國際能源集團認真落實全面建設清廉國企“六大工程”總體部署，持續引深管理創新，強化“數智”賦能，全方位抓統籌，全領域強監督，全閉環增實效，不斷深推監督體系完善工程，以清廉建設新成效推動集團全方位高質量發展。

　　一是突出“新”，管理創新引深清廉建設。集團黨委、紀委一體謀劃，從思想源頭筑墻，在聯動機制織網，向行為規范裝甲，全方位防范廉潔風險，積極構建橫連內外、縱通上下的“大監督”格局。探索建立線索移送、措施配合、成果共享機制，做到信息溝通、資源共享，形成黨委牽頭抓總，紀委監督督辦，財務、內審、巡察、信訪、法務、全面風險管理等把好前哨、相互協同、各司其職的監督模式，實現了對監督對象、監督內容、監督方式、結果運用的統籌謀劃、分類施策。在連續三年開展內控建設的基礎上，推行全面預算管理，加強合規管理體系建設，開展內控機制有效性自查，增修制度80多項。

　　二是突出“智”，數智賦能規范行權履職。堅持強化“一把手”和領導班子等“關鍵少數”監督，建立紀委書記列席董事會、紀檢干部參加黨委會常態長效機制，研究制定17個方面專項監督重點，確保監督常在長嚴、常態長效。發揮“數智”系統對權力運行越限“不能”、留痕“不敢”和促進“不想”的綜合作用，推進“一平臺十中心”數智化建設，對風險隱患重點施治、標本兼治，對權力運行“在線管理”“在線監督”，重點提升“一把手”對決策投資、資本運營、物資采購、招標投標、財務管理、債務風險等方面權力運行的“上線率”，做到制度機制按流程走，權力運行在“線上”跑，廉政治理能“數智”管。目前，已建成聯通全集團的私有云系統、人財物產供銷一體化的ERP管理系統、黨建與生產經營融合的“智慧黨建”系統、屏蔽人為干預的“智慧煤場”系統、公開透明的陽光采購系統、業財深度融合的財務共享系統、決策審批閉環的協同辦公系統等。同時，針對“數智”系統“不用”“少用”的情況，集團紀委研究建設“數智”系統監督監測系統，分級預警，分類處置，深挖細查其背后的責任問題、作風問題、特別是腐敗問題，確保應用盡用、用必用好，真正筑牢“后墻”、守好底線。

　　三是突出“嚴”，閉環督導提升治理質效。深化鞏固“線上+線下”督導督辦機制，緊盯管黨治黨責任落實、“三重一大”事項決策、執行民主集中制等情況，加大“一桿子插到底”穿透式監督力度，做到行權履職全部“上線”，確保對各級黨組織和全體黨員干部、特別是“一把手”貫徹落實情況看得見、盯得住、問的了，實現全面從嚴治黨向基層延伸、在一線強化。堅持全周期跟蹤問效，制定《“全面建設清廉國企”考核評價工作方案（試行）》《清廉國企建設示范單位創建獎懲辦法（試行）》等制度，統籌黨內監督、財務、審計、法務、違規經營責任追究等監督力量，以“清單式”管理全面檢驗各級黨組織清廉建設成效，2022年度140項任務已全部完成并持續鞏固提升。

　　2023年，山西國際能源集團黨委深入學習貫徹黨的二十大精神，嚴格落實“六大工程”，大力推進“五大矩陣”建設，積極探索、深入踐行清廉建設“格盟模式”，打造“本質清廉”國企標桿，以一企之清推動全域之廉，助力全面建設清廉山西取得更大成效。